O que as empresas dizem depois de trabalhar com a Norvell.
Experiências reais de equipes que buscavam mais clareza na comunicação da sua marca.
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Projetos concluídos
4,8
Nota média dos clientes
92%
Taxa de retorno
+40
Empresas B2B atendidas
O que nossos clientes compartilham
Uma seleção de relatos de equipes que passaram por projetos de posicionamento e estratégia de marca com a Norvell.
Diretora de Marketing — Recife, PE
O Workshop de Posicionamento foi o que precisávamos para destravar a reescrita do nosso site. A equipe chegou com perguntas muito boas, e saímos da sessão com uma clareza que não tínhamos nem internamente. A declaração de posicionamento que a Norvell entregou virou referência para toda a equipe.
Junho de 2025
CEO — São Paulo, SP
Fizemos o Engajamento de Estratégia quando estávamos revisando nosso posicionamento para um novo segmento. O processo foi mais estruturado do que eu esperava — entrevistas com a equipe, análise do que estávamos comunicando, e um documento de estratégia que realmente usamos depois. Levou um pouco mais de tempo do que previmos, mas o resultado valeu.
Maio de 2025
Sócia-fundadora — Fortaleza, CE
Somos uma consultoria pequena, e por muito tempo nossa comunicação era genérica demais. O Workshop nos ajudou a encontrar um ângulo de posicionamento que se tornou o centro das nossas conversas de negócio. Simples, direto, aplicável.
Junho de 2025
Diretor Comercial — Recife, PE
A Parceria de Consultoria foi uma decisão que fez sentido para o nosso estágio. Temos lançamentos frequentes, e ter um consultor da Norvell avaliando se o novo material está alinhado com o posicionamento da marca nos poupa retrabalho. As revisões trimestrais também ajudam a checar se o que definimos ainda vale.
Maio de 2025
Head de Produto — João Pessoa, PB
Fiz o Engajamento de Estratégia para uma empresa de tecnologia B2B onde atuo como consultora. O que me chamou atenção foi que a Norvell não chegou com um framework pronto — eles realmente entenderam o mercado em que atuamos antes de propor qualquer estrutura. O documento final foi denso, mas de forma útil.
Junho de 2025
Sócio — Caruaru, PE
Fomos ao Workshop com a impressão de que já sabíamos o nosso posicionamento. No meio da sessão percebemos que o que chamávamos de posicionamento era na verdade uma lista de atributos — sem uma posição clara. A Norvell conduziu isso com muita habilidade, sem nos fazer sentir que estávamos recomeçando do zero.
Maio de 2025
Casos de uso
Um olhar mais detalhado sobre como projetos da Norvell responderam a problemas reais de comunicação de marca.
Desafio
Empresa de consultoria de TI — Recife
A empresa tinha crescido bem, mas o site e os materiais comerciais falavam de tecnologia de um modo genérico — igual a dezenas de outros fornecedores. Os vendedores tinham dificuldade para diferenciar a proposta em reuniões.
Como trabalhamos
Conduzimos o Engajamento de Estratégia de Marca com o time de liderança e os dois principais vendedores. Identificamos que o diferencial real da empresa era a forma como gerenciavam a transição de sistemas legados — algo que eles nunca tinham articulado claramente.
Resultado
Com o posicionamento definido, a equipe reescreveu o deck comercial em duas semanas. Seis meses depois, reportaram redução no ciclo de vendas para clientes do segmento alvo. A mensagem passou a ser consistente entre todos os membros da equipe comercial.
"Finalmente conseguimos explicar por que somos diferentes sem inventar história."
— Diretor comercial
Desafio
Escritório de serviços profissionais — São Paulo
Depois de uma fusão, dois escritórios com culturas distintas precisavam comunicar uma identidade unificada. A liderança queria evitar que a comunicação ficasse vaga para tentar agradar os dois lados.
Como trabalhamos
Realizamos workshops separados com as lideranças de cada escritório antes de uma sessão conjunta. O processo levou cinco semanas, com o documento de estratégia servindo como referência para os debates internos sobre a nova identidade.
Resultado
A nova identidade de marca foi lançada com um posicionamento que reconhecia as origens de ambos os escritórios sem ficar presa no passado. O glossário de marca foi especialmente valorizado para padronizar a comunicação entre as equipes.
"O processo foi trabalhoso, mas era o que o momento exigia. Saímos com algo que os dois lados reconheceram como seu."
— Sócia-gestora
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